manque
d’accompagnement
et d’aide à la décision
K2 Stratégie Développement
Partenaire du Dirigeant d’Entreprise
La plupart des patrons de PME sont, avant tout, des spécialistes de leur marché et de leur métier. C’est normal et essentiel. Pris par le quotidien et parce qu’ils ne peuvent pas être des hommes ou des femmes « orchestre », ils manquent de temps et de prise de recul. Ils ressentent souvent une grande solitude dans la gestion globale de leur entreprise ou face à certaines prises de décision.
Construire un véritable plan de développement, améliorer le suivi de l’activité et de la gestion au quotidien, faire évoluer l’organisation, gérer des périodes difficiles ou de transition ou, même en période de croissance, piloter au mieux les fortes « turbulences » qui accompagnent souvent ces moments-là : voilà quelques exemples de situations très courantes dans la vie d’une entreprise qui conduisent souvent le dirigeant à une forme de blocage ou de renoncement, le plus souvent, par simple manque de temps ou d’accompagnement adapté.
Pour faire face, certains chefs d’entreprise sont prêts à engager un Directeur Financier ou un Directeur Général. Mais ces postes, souvent très coûteux, sont rarement nécessaires dans une PME. En plus, un patron est rarement satisfait d’une telle collaboration car il en attend, en réalité, une prestation plus « indépendante », plus « forte », plus objective et moins « consensuelle » que celle produite par un cadre intégré à l’entreprise et soumis à une trop forte « dépendance hiérarchique ».
C’est justement pour répondre à ces besoins spécifiques de patrons de PME et contourner ces difficultés que j’ai créé « K2 Stratégie Développement ».
Voilà ce que « K2 Stratégie Développement » vous propose …
Nous répondrons à vos attentes de façon très personnalisée selon une méthodologie qui a fait ses preuves et grâce à des outils spécifiques à chaque entreprise que nous développerons pour vous et avec vous.
Vous échangerez avec un consultant de très bon niveau qui vous sera dédié et vous disposerez d’une aide à la décision sur tout ce qui touche à l’organisation et la gestion de votre entreprise, sa stratégie et son développement. Vous serez assuré d’un pilotage de qualité et d’un suivi dans la durée.
Vous bénéficierez des avantages attachés au fait que nous sommes externes à votre entreprise. Cela ajoute, en effet, une plus grande liberté, de parole et d’action, ce qui pourra vous être très utile à de nombreux égards et dans de nombreuses situations. De plus, parce qu’ils sont externes mais intégrés à une équipe, à un réseau de compétences pluridisciplinaires et en contact permanent avec d’autres entreprises, nos consultants vous apporteront naturellement une grande richesse de points de vue, de méthodes et d’outils.
Ils vous permettront, au fond, de retrouver plus de sérénité et de sécurité dans toutes les actions et décisions inhérentes à la fonction de dirigeant d’entreprise.
Nous vous accompagnerons afin de consolider et améliorer votre entreprise. L’image de cette dernière et son positionnement s’en trouveront renforcés, en interne, vis-à-vis des équipes et, en externe, vis-à-vis de tous les intervenants : clients, fournisseurs, concurrents mais aussi, banquiers, voire même, investisseurs...
« K2 Stratégie Développement » est le partenaire de référence du dirigeant de PME.
Notre objectif est votre réussite, notre développement passe par votre satisfaction
Aucun discours ne remplacera un échange direct.
N’hésitez pas à nous contacter.
Pierre Pagnerre
Linkedin
Vous êtes Dirigeant d’Entreprise...
Vous êtes Dirigeant d’Entreprise...
Vous ressentez souvent un manque d’accompagnement et d’aide à la décision.
Vous ne connaissez pas encore « K2 Stratégie Développement »
Quelques exemples, non exhaustifs, de situations très courantes dans la vie d’une entreprise qui peuvent d’ailleurs se succéder ou, dans certains cas, se cumuler...
- pilotage commercial : analyse du CA/marge par produits, par canaux de distribution, par pays, …etc.
- analyse régulière des données de rentabilité : résultat instantané, notion de «point mort» et de «marge contributive»,
- suivi et anticipation de trésorerie : plan de trésorerie à jour et prévisionnel,
- optimisation de la gestion des ressources humaines : état des présences effectives, repos et congés, absences médicales,
- analyse marketing et politique de prix : éclairage marché, analyse concurrentielle,
- gestion et suivi de vos projets et travaux : détail, devis, financement, planning, avancements.
Vous connaissez le potentiel de votre entreprise et sa capacité à accélérer son développement mais vous n’avez pas le temps et, peut-être pas non plus, les moyens humains et financiers de mener à bien la construction d’une véritable stratégie de développement :
- réflexion stratégique : Qui sommes-nous ? Où voulons-nous aller ? Comment voulons-nous y aller ?
- définition d’objectifs en fonction des spécificités de votre entreprise et de son marché,
- construction d’un plan opérationnel,
- mise en place, ou ajustement, de l’organisation de l’entreprise en vue d’accélérer la croissance,
- recherche des moyens de ce développement, humains et financiers notamment,
- recherche des financements : présentation aux banques ou à des investisseurs,
- suivi de la mise en place de votre stratégie,
- suivi et management stratégique.
Vous avez besoin de « reprendre la main » et de mieux maîtriser ces périodes, certes, très positives mais souvent assez déstabilisantes.
Se pose alors la question de savoir avec qui et comment accompagner ces périodes très intenses … ?
L’accompagnement de « K2 Stratégie Développement » est là encore parfaitement adapté pour vous aider dans de telles périodes.
Vous constatez que les retours en termes de rentabilité ne viennent pas aussi rapidement que prévu. Déterminants pour l'avenir, ces périodes intenses de transformation sont aussi souvent source de changement des comportements et de modification de certains repères.
Même si ces effets induits ne sont que transitoires, vous ressentez le besoin :
- de faire un point et d’évaluer les incidences de ces changements,
- de réaliser un audit dans certains domaines,
- d'effectuer, si nécessaire, certains ajustements.
La encore, vous ressentez le besoin de :
- de faire un point et d’évaluer les causes de cette baisse de performance,
- de réaliser un audit dans certains domaines,
- d'effectuer certains ajustements.
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Ce qu’est « K2 Stratégie Développement »
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Ce qu’est « K2 Stratégie Développement »
« K2 Stratégie Développement » regroupe des consultants ayant tous une compétence générale en organisation, stratégie, développement, gestion, finance et pilotage d’entreprise.
Nos consultants sont très impliqués dans les entreprises qu’ils accompagnent et ils s’inscrivent dans la durée. Parce qu’externes à votre entreprise, leur aide sera toujours parfaitement objective et factuelle.
Parce qu’intégrés à une équipe et à un réseau de compétences pluridisciplinaires, et parce qu’en contact permanent avec de nombreuses autres entreprises, les consultants de « K2 Stratégie Développement » vous apporteront naturellement une richesse de points de vue, une capacité à innover et à maîtriser ou accélérer votre développement. Vous bénéficierez en permanence de méthodes et d’outils sans cesse réactualisés.
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Ce qu’apporte « K2 Stratégie Développement »
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ce qu’apporte « K2 Stratégie Développement »
Dans de nombreuses situations ou étapes de la vie de votre entreprise,
« K2 Stratégie Développement » est le partenaire qu’il vous faut.
1 - « K2 Stratégie Développement » met à votre disposition un consultant dédié. L’accompagnement humain est indispensable. Il vous permet d’échanger et de confronter vos réflexions à une personne compétente, externe à l’entreprise elle-même intégrée à une équipe et un réseau de compétences pluridisciplinaires capables d’enrichir et de sécuriser au mieux vos réflexions et vos décisions.
2 - « K2 Stratégie Développement » met en place, avec vous, les tableaux de pilotage et de suivi de performances nécessaires et adaptés. Grâce à une méthodologie éprouvée et au travers d’outils que nous avons développés pour répondre à chaque spécificité d’entreprise nous définirons ensemble les critères d’analyse et de suivi de performance qui vous paraissent les plus pertinents et le mieux adaptés au type d’accompagnement qui vous est nécessaire et que nous aurons validés ensemble.
3 - « K2 Stratégie Développement » vous restitue ensuite une mise à jour chaque mois, ou à la demande, de tous ces tableaux d’indicateurs, de suivi, d’analyse et d’aide à la décision et au pilotage de votre entreprise.
4 - « K2 Stratégie Développement » vous accompagne régulièrement, selon une fréquence que nous aurons définie ensemble, dans toutes les étapes, de gestion courante, de développement ou de redressement, adaptée à la situation spécifique de votre entreprise.
5 - « K2 Stratégie Développement » sera à vos côtés pour vous aider et vous accompagner
au travers de compétences développées en interne chez K2SD dans :
- l’analyse chaque mois de vos chiffres
- l’aide à la décision
- votre réflexion stratégique et opérationnelle
- la mise en œuvre de plan d’actions correctives ou de développement
- la recherche de financement de vos projets
- les relations avec les partenaires bancaires et financiers
Au niveau de compétences développées en réseau et agissant pour compte de K2SD dans :
- la gestion des ressources humaines et le recrutement
- l’évènementiel, la communication
- le e-commerce et la digitalisation de la relation commerciale
- la création de « concept store » de « concept de commercialisation »
- la recherche de pop-up store et d’emplacement commerciaux
Cette liste n’est pas exhaustive. « K2 Stratégie Développement » se fixe comme objectif d’enrichir régulièrement son offre de prestations et de compétences nouvelles au fur et à mesure des besoins de nos clients.
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Ce que coute « K2 Stratégie Développement »
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ce que coute « K2 Stratégie Développement »
Le coût de ces prestations et cette aide à l’accroissement des performances et des résultats de votre entreprise doit être analysé de façon personnalisée pour chaque entreprise et selon chaque situation spécifique. Mais pour ne pas se soustraire à ce type d’information importante dans votre choix, une facturation estimative est de l’ordre de :
Phase 1 : Diagnostic global de l’entreprise :
- Présentation générale de l’entreprise,
- Détermination des « facteurs clé de succès », avantages concurrentiels et éléments différenciants,
- Détermination des forces et faiblesses et positionnement marché / environnement,
- Préconisations et construction d’outils spécifiques d’aide au pilotage de votre entreprise.
Cette phase devra faire l’objet d’un devis spécifique à chaque entreprise. Cependant, la facturation de cette phase peut être estimée, en général, entre 4 et 6 jours de travail facturés 1.200 € (HT) la journée.
Phase 2 : Accompagnement managérial.
Entre 0,50% à 0,85% du CA (HT) de l’entreprise
Avec un minimum de 2.500€ (HT) /mois et un maximum de 4.500€ (HT) /mois.
L’accompagnement de votre consultant intègre, notamment, :
- Mise à jour, au moins mensuelle ou sur demande ponctuelle, de tous les états,
- Suivi, analyse et commentaire de tous les indicateurs au travers d’un « comité mensuel »,
- Aide à la décision sur tous les sujets relevant de la mission de votre consultant,
- Préparation et la restitution de toutes vos réunions,
- Suivi et remontée permanente d’informations sur tous les projets, sujets et décisions en cours,
- Disponibilité permanente pour toute demande spécifique,
- Mise en relation et le suivi des différents prestataires référencés par « K2 Stratégie Développement »
- Accompagnement auprès de vos partenaires tels que les banquiers ou les investisseurs,
- Accompagnement sur plusieurs autres thématiques de l’entreprise à détailler lors d’un entretien de présentation et dans le cadre de la réalisation et du suivi de vos projets.
Toujours très supérieur à ce que coûte un manque d’accompagnement et d’aide à la décision.
Toujours très supérieur à ce que coûte un Directeur Financier ou un Directeur Général dont une PME n’a pas réellement besoin en permanence et dont la prestation correspond très rarement aux attentes profondes d’un « Patron d’Entreprise ».
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Ce que fait gagner « K2 Stratégie Développement »
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ce que fait gagner « K2 Stratégie Développement »
1 - Retour Sur Investissement rapide de l’accompagnement « K2 Stratégie Développement ».
2 - Amélioration d’environ de 2 à 3% de votre taux de rentabilité sur chiffre d’affaires au bout de 18 à 24 mois.
3 - Sécurité et sérénité accrue dans la gestion courante et dans toutes vos décisions et actions de dirigeant d’entreprise.
4 - Gain de temps et assurance que les actions et décisions prises sont bien suivies d’effet,
5 - Apport de compétence souvent trop coûteuse si on l’intègre et rarement nécessaire de façon permanente dans une PME.
6 - Enrichissement de nombreux points de vue, méthodes et outils sans cesse réactualisés.
Vous découvrirez certainement d’autres apports dans l’accompagnement « K2 Stratégie Développement ».
Chaque Dirigeant d’Entreprise est unique, son ressenti aussi … !
Dans quel cadre allez-vous fonctionner
Dans quel cadre allez-vous fonctionner
La Convention Cadre de Consultant « K2 Stratégie Développement ».
Signée pour une durée indéterminée et pouvant être dénoncée à tout moment sans justification sous 30 jours.
Elle reprend :
- La désignation d’un consultant dédié,
- L’étendue et la nature de la mission d’accompagnement (mission générale, missions spécifiques),
- La tarification,
- Les droits et obligations des deux parties,
- L’engagement de confidentialité,
- La possibilité de dénonciation à tout moment sous un délai de 30 jours.
Une entrée en relation passe obligatoirement par un entretien préalable et gratuit de 1 à 2 heures pour vérifier qu’il y a bien, de part et d’autre, un véritable intérêt et une réelle motivation à travailler ensemble. L’objectif est de s’inscrire immédiatement dans une relation durable : « Gagnant-gagnant ».
Une relation c’est un cadre juridique mais se sont aussi des valeurs telles que :
• Proximité avec le Dirigeant
• Compétence et Professionnalisme
• Indépendance et Approche Innovante
Qui sont fondatrices de « K2 Stratégie Développement »
Coordonnées
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- Addresse
- 14, Chemin du Baou, 06270 Villeneuve Loubet
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- Nous sommes ouverts
- Lun - Ven : 9h00 - 18h00